CalmOS 事業計画書 v1

Executive Summary

CalmOSは、経営者の頭に余白をつくるための業務OS構築サービス。

AIを導入することが目的ではない。経営者の頭の中にある情報、タスク、判断、アイデアを外部化し、整理し、AIに渡し、予定に落とし込み、振り返る仕組みをつくる。

提供するものは、ChatGPTやCodexの使い方ではない。経営者が「覚える」「探す」「抱え込む」状態から抜け出し、「考える」「決める」「任せる」に集中できる状態である。

中心メッセージは次の一文に集約する。

経営者の頭に余白を。

初期商品は、無料のCalmOS診断、30万円のCalmOS構築、月5万円のCalmOS Monthlyで構成する。

Mission / Vision

Mission

経営者の頭に余白をつくる。

AIを教えるのではなく、第二の脳とAI部下を構築し、経営者が本当に重要な意思決定に集中できる環境をつくる。

Vision

経営者が「処理する人」から「考える人」に戻れる世界をつくる。

多くの経営者は、能力が足りないのではなく、頭の中に抱えている情報量が多すぎる。タスク、メモ、顧客対応、アイデア、家族の予定、社員への指示、支払い、営業、採用、日々の判断が同時に押し寄せる。

CalmOSは、その負荷を外に出す。

• 思いついたことはObsidianに入れる
• やることはGitHub Issuesに置く
• 調べる、書く、作る仕事はChatGPTやCodexに渡す
• 実行することはGoogle Calendarに落とす
• 月に一度、詰まりを見直す

この循環によって、経営者は記憶や雑務ではなく、意思決定に集中できる。

Why CalmOS

事業をやる理由

自分自身が、経営者、父親、マーケター、AI活用者として、日々大量の情報とタスクを処理している。

AIは強力だが、AIを入れただけでは仕事も生活も変わらない。ChatGPTを開いて質問するだけでは、頭の中の混乱は減らない。必要なのは、AIを使う前段階にある「情報を外部化し、整理し、依頼可能な形にする仕組み」である。

CalmOSは、自分が実践している働き方を、他の経営者にも移植するサービスである。

解く課題

• タスクが頭の中に残り続ける
• メモが散らばって探せない
• AIを使っているが定着しない
• 社員や外注への確認に追われる
• 重要な仕事の前に細かい処理で疲れる
• 新規事業や家族との時間が後回しになる
• 判断する前に情報整理で消耗する

提供する変化

導入前:

• ChatGPTをたまに使う
• メモが散らばる
• タスクが頭の中にある
• アイデアが消える
• 常に忙しい

導入後:

• 全情報の置き場所が決まる
• AIに仕事を依頼できる
• スマホから仕事が進む
• アイデアが消えない
• 本当に重要な仕事に集中できる

Target Customer

メインターゲット

• 1人社長
• フリーランス
• 社員3〜10名規模の企業オーナー
• 年商3,000万円〜1億円程度
• 35〜50歳
• 子育て世代
• ChatGPT利用経験あり
• AIに関心があるが、業務全体には組み込めていない人

特に相性が良い顧客

• マーケティング会社の経営者
• 小規模事業会社の代表
• クリエイティブ系・コンサル系の個人事業主
• 社員を増やす前に自分の生産性を上げたい経営者
• 秘書や事務スタッフを雇うほどではないが、頭の中が常に忙しい人

初期ターゲットの絞り方

最初は「AIに興味があるが、まだ業務OSとして使えていない1人社長・小規模経営者」に絞る。

理由:

• 経営者本人が使うため意思決定が速い
• 組織導入より設定範囲が小さい
• 余白、時間削減、判断疲れの価値が伝わりやすい
• ユーザー自身の実践知をそのまま移植しやすい

Positioning

CalmOSは何ではないか

• AI研修ではない
• ChatGPT講座ではない
• プロンプト集販売ではない
• DXコンサルではない
• 単なるツール設定代行ではない
• Mac mini納品サービスではない

CalmOSは何か

経営者のための第二の脳とAI部下を構築するサービス。

ツールを売るのではなく、情報、タスク、AI、時間、振り返りがつながった経営システムを導入する。

競合

直接競合はAI研修会社ではない。

本当の競合は次の通り。

• 経営者自身の残業
• 秘書・事務スタッフ採用
• 外注管理の混乱
• 使われなくなるタスク管理ツール
• 散らかったメモアプリ
• 頭の中で覚え続ける運用

ポジショニングメッセージ

社員を増やす前に、AI部下を持つ。

AIを導入するのではなく、頭の中の仕事をAIに渡せる状態をつくる。

CalmOS Framework

CalmOSは、5つの流れで経営者の頭の負荷を減らす。

flowchart TD
    A[Capture<br>頭から追い出す] --> B[Organize<br>整理する]
    B --> C[Delegate<br>AIに任せる]
    C --> D[Schedule<br>時間に落とす]
    D --> E[Review<br>振り返る]
    E --> A

1. Capture

頭の中から外部化する。

目的は、覚えておかなければならない状態をなくすこと。

入力方法:

• 音声入力
• 手書きメモ
• Obsidianメモ
• ChatGPT音声
• LINEやメールからの転記

主な保存先:

• Obsidian

2. Organize

外部化した情報を整理する。

目的は、情報を探せる状態、AIに渡せる状態にすること。

主な道具:

• Obsidian
• GitHub Issues

標準フォルダ案:

• 01 Inbox
• 02 Projects
• 03 Knowledge
• 04 SOP
• 05 Ideas
• 06 Journal
• 07 Reviews

3. Delegate

整理した仕事をAIに任せる。

目的は、経営者がすべてを自分で処理しない状態をつくること。

主な道具:

• ChatGPT
• Codex

依頼例:

• リサーチ
• 企画
• 提案書
• LP構成
• ドキュメント作成
• コード生成
• 競合分析
• タスク分解

4. Schedule

やるべきことを時間に落とす。

目的は、タスク管理で終わらせず、実行される状態にすること。

主な道具:

• Google Calendar

考え方:

• タスク管理ではなく時間管理
• 重要な仕事を先にカレンダーへ置く
• AIに任せる時間、人間が確認する時間を分ける

5. Review

定期的に振り返る。

目的は、仕組みを使い続けること、詰まりを発見すること、さらにAIに渡せる仕事を増やすこと。

確認対象:

• Obsidian Inbox
• Projects
• GitHub Issues
• Google Calendar
• AIへの依頼履歴

Service Lineup

CalmOS診断

価格:

• 無料

時間:

• 60分

目的:

• 現在の頭の中、情報管理、タスク管理、AI活用、時間の使い方を棚卸しする
• CalmOS構築で改善できる領域を明確にする

内容:

• 業務棚卸し
• AI活用診断
• 情報管理診断
• タスク管理診断
• ボトルネック診断
• CalmOS導入余地の確認

成果物:

• 簡易診断レポート
• CalmOS構築の提案

CalmOS構築

価格:

• 30万円

期間:

• 2〜4週間

目的:

• 経営者本人が使える第二の脳とAI部下の基本環境を構築する
• 代理設定だけでなく、一緒に構築しながら運用方法を教える

内容:

• Obsidian Vault構築
• GitHubリポジトリ / Issues運用構築
• ChatGPT設定
• Codex運用設定
• Google Calendar運用設計
• スマホ運用設計
• AIへの依頼ルール設計
• 月次レビュー設計
• 基本研修

成果物:

• CalmOS環境一式
• Obsidian標準構成
• GitHub Issues運用ルール
• ChatGPT / Codex利用ルール
• Calendar運用ルール
• 月次レビューシート

CalmOS Monthly

価格:

• 月額5万円

頻度:

• 月1回

時間:

• 60〜90分

目的:

• CalmOSを使い続けられるようにする
• 仕組みを現実の仕事に合わせて改善する
• 新しいAI活用を追加する

内容:

• Obsidianレビュー
• GitHub Issuesレビュー
• AI利用状況確認
• 詰まりの確認
• 新機能・新ツール導入提案
• ワークフロー改善
• 習慣化支援

重要な制約:

• 質問し放題にはしない
• チャット相談の常時対応を標準にしない
• 月1回の改善ミーティングと事前確認を中心にする

Pricing / Revenue Model

標準価格

初年度の売上仮説

価格の考え方

30万円は、ツール設定代ではなく「経営者の業務OSを移植する費用」として位置づける。

月5万円は、質問対応ではなく「毎月のOSメンテナンス費」として位置づける。

First-Year Plan

Phase 1: 型を固める

期間:

• 1〜2ヶ月目

目的:

• CalmOS Methodを文書化する
• 診断レポート、Obsidianテンプレート、GitHub Issuesテンプレート、Monthlyレビューシートを作る
• 自分の運用をそのまま再現可能な型にする

Phase 2: 初期導入を実施する

期間:

• 3〜6ヶ月目

目的:

• 紹介や既存人脈から初期顧客を獲得する
• CalmOS診断を実施し、構築提案へつなげる
• 3〜5件の導入事例を作る

Phase 3: 営業資料化する

期間:

• 7〜9ヶ月目

目的:

• 初期導入で得た反応をもとに提案資料とLPを作る
• 価格、導入期間、成果物、Monthly内容を固定する
• 顧客の言葉を使って訴求を磨く

Phase 4: 継続モデルを安定させる

期間:

• 10〜12ヶ月目

目的:

• Monthly継続率を確認する
• 月次レビューの標準フォーマットを改善する
• 追加オプションや上位プランを検討する

Delivery Model

初期導入の基本方針

代理設定だけで終わらせない。

顧客本人が、なぜその構成にするのか、どこに何を入れるのか、AIにどう依頼するのかを理解する必要がある。したがって、CalmOS構築は「設定代行」ではなく「伴走型セットアップ」にする。

標準ステップ案

1. 診断
2. 現状業務の棚卸し
3. Obsidian構成設計
4. GitHub Issues構成設計
5. ChatGPT / Codex設定
6. スマホ運用確認
7. Calendar運用設計
8. 初回AI委譲トレーニング
9. 初回レビュー
10. Monthly移行

初期は外すもの

• Mac mini納品
• 常時稼働AIサーバー
• Claude Code中心の高度なCLI運用
• 大規模な社内展開
• 複雑な自動化

これらは将来オプションにする。

KPI

顧客成果KPI

最重要KPI:

• 顧客が「頭が軽くなった」「最近ちょっと楽になった」「余裕ができた」と感じること

補助KPI:

• Obsidianに情報が集約されている
• GitHub Issuesでタスクが可視化されている
• AIへの依頼回数が増えている
• Calendarに重要タスクが先に置かれている
• 月次レビューで手放す仕事が特定されている

事業KPI

• 診断数
• 診断から構築への転換率
• 構築完了数
• Monthly移行率
• Monthly継続率
• 顧客の主観的余白スコア
• 紹介数

Facts / Hypotheses / Opinions

Facts

• CalmOSは、AIセットアップではなく、経営者の頭に余白をつくるサービスとして設計する。
• 初期商品は、無料診断、30万円構築、月5万円Monthlyを標準案とする。
• 初期ツール構成は、Obsidian、GitHub、ChatGPT、Codex、Google Calendarを中心にする。
• Mac miniは初期商品の中心から外す。
• Claude Codeは初期商品の中心から外し、ChatGPT / Codex中心にする。
• ユーザーはObsidianをCalmOSの中核として扱いたい。

Hypotheses

• 1人社長や小規模経営者は、AI研修よりも「自分の頭を軽くする仕組み」に価値を感じる。
• GitHubは、非エンジニア向けには「AIへの仕事依頼管理」と言い換えれば伝わる。
• Obsidianは、単体で売るのではなく「AIの記憶領域」として説明すれば受け入れられやすい。
• 月5万円の継続支援は、質問対応ではなく月1回レビューなら運用負荷を抑えられる。
• 最初の販売では、LPよりも紹介・個別提案の方が早い。

Opinions

• CalmOSの最初の強みは、市場調査よりもユーザー自身の実践知にある。
• 事業計画の次に作るべきは、CalmOS Methodと30日導入ロードマップ。
• 30万円の商品価値を成立させるには、納品物のテンプレート化が必須。
• 「AIで効率化」より「経営者の頭に余白を」の方が差別化しやすい。

Risks

価値が抽象的になるリスク

「余白」は強い言葉だが、抽象的でもある。営業時には、Obsidian構成、GitHub Issues運用、AI依頼ルール、Calendar運用、月次レビューなど、具体的な納品物に落とす必要がある。

導入負荷が高いリスク

ObsidianやGitHubは、慣れていない顧客には重く感じられる。初期導入では機能を絞り、最初から完璧なVaultやIssue運用を目指さない。

スコープ肥大化リスク

30万円の中に、設定、研修、業務整理、テンプレート作成、ツール導入、スマホ設定まで入れると工数が膨らむ。標準提供範囲とオプション範囲を分ける必要がある。

Monthlyが質問対応化するリスク

質問し放題にすると運用負荷が高くなり、利益率が落ちる。月1回レビューと改善提案に限定する。

ツール依存リスク

ChatGPT、Codex、GitHub、Obsidianの仕様変更がある。特定機能に依存しすぎず、考え方と運用ルールを商品価値の中心に置く。

Red Team Review

1. 30万円で売れる理由は十分か

現時点では思想は強いが、納品物の粒度がまだ粗い。30万円で売るには、導入ロードマップ、テンプレート、診断レポート、レビューシートが必要。

2. ターゲットが広すぎないか

「経営者」だけでは広い。初期は、AIに関心があり、自分でChatGPTを触ったことがあり、情報整理に困っている1人社長・小規模経営者に絞るべき。

3. GitHubは顧客に難しくないか

難しい。GitHubという名前を前面に出すより、「AIへの仕事依頼ボード」「依頼管理」として説明する方が良い。

4. Obsidianは必須にしてよいか

CalmOSの思想上は必須。ただし顧客には「Obsidianを覚えるサービス」ではなく「情報の置き場所を決めるサービス」と説明する。

5. Monthlyの継続理由は弱くないか

現状のままだと弱い。月次レビューで何を見るか、どの指標を改善するか、何を納品するかを定義する必要がある。

Open Questions

• CalmOS診断レポートの標準テンプレートはどの形式にするか。
• CalmOS構築30万円に含めるセッション回数は何回にするか。
• Monthlyの標準時間は60分か90分か。
• 初期顧客に出す提案資料は、事業計画ベースか、導入ロードマップベースか。
• GitHubの見せ方を「Issue」と呼ぶか「依頼ボード」と呼ぶか。
• Obsidianの標準フォルダ構成をどこまで固定するか。

Decision Log

Next Documents

次に作るべき順番。

1. CalmOS Method
2. CalmOS導入ロードマップ
3. CalmOS診断レポートテンプレート
4. Obsidian Vaultテンプレート
5. GitHub Issuesテンプレート
6. CalmOS Monthlyレビューシート
7. 営業資料
8. LP構成

Immediate Next Action

次は CalmOS Method Ver1.0 を作る。

目的は、30万円のCalmOS構築で実際に何を設定し、何を教え、何を納品するのかを定義すること。

このMethodが固まると、導入ロードマップ、提案資料、LP、テンプレート作成に展開できる。